{"id":838,"date":"2025-05-07T14:51:17","date_gmt":"2025-05-07T12:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mattirimpela.fi\/?p=838"},"modified":"2025-05-07T15:44:05","modified_gmt":"2025-05-07T13:44:05","slug":"tervesos-2025-tapahtumassa-vahvistettiin-uskoa-yhteistyohon-ratkaisuna-ilkeisiin-ongelmiin-ja-palkittiin-lastensuojelun-jalkautuvan-konsultaation-messii-toimintamalli-mutta-rakennettiinko-nain-k","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/2025\/05\/07\/tervesos-2025-tapahtumassa-vahvistettiin-uskoa-yhteistyohon-ratkaisuna-ilkeisiin-ongelmiin-ja-palkittiin-lastensuojelun-jalkautuvan-konsultaation-messii-toimintamalli-mutta-rakennettiinko-nain-k\/","title":{"rendered":"TerveSos 2025 -tapahtumassa vahvistettiin uskoa yhteisty\u00f6h\u00f6n ratkaisuna &#8221;ilkeisiin ongelmiin&#8221; ja palkittiin lastensuojelun jalkautuvan konsultaation. Messii-toimintamalli. Mutta rakennetaanko n\u00e4in kest\u00e4vi\u00e4 ratkaisuja? Kysyn, miksi yhteisty\u00f6, jota on tarjottu ratkaisuksi yli nelj\u00e4n vuosikymmenen ajan, ei ole uudistanut sotepalveluja vastaamaan kustannusvaikuttavammin ajankohtaisiin haasteisiin?"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Eri toimijoiden yhteisty\u00f6 hyvinvoinnin ja terveyden edist\u00e4misess\u00e4 hillitsee sote-palvelutarvetta<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/tervesos.fi\/luento\/eri_toimijoiden_yhteistyo\">https:\/\/tervesos.fi\/luento\/eri_toimijoiden_yhteistyo<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jalkautuvan konsultaation Messii vahvistaa lapsiperheiden ennaltaehk\u00e4isev\u00e4\u00e4 tukea. <\/h2>\n\n\n\n<p><em>Toinen kilpailusarja avattiin t\u00e4n\u00e4 vuonna ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa. Siin\u00e4 etsittiin toimintamalleja, jotka on otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n hyvinvointialueiden perustamisen j\u00e4lkeen, kytkeytyv\u00e4t alueen strategisiin painopisteisiin ja joiden vaikutuksista on saatavilla tietoa.&nbsp; Keski-Uudenmaan hyvinvointialueen Jalkautuvan konsultaation Messii -toimintamalli vahvistaa lapsiperheiden ennaltaehk\u00e4isev\u00e4\u00e4 tukea. Siin\u00e4 perheen tapaamiseen voidaan kutsua mukaan sosiaalialan ammattilainen lapsiperheiden palvelutarpeen arviointitiimist\u00e4. Tapaamista tarjotaan uusille asiakkaille, ja se j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n nopeasti. Tarvittaessa ammattilainen jatkaa perheen kanssa palvelutarpeen arvioinnin tekemist\u00e4, mik\u00e4 takaa tuen jatkuvuuden.&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/thl.fi\/-\/vuoden-2025-tervesos-palkinnot-menivat-kainuuseen-keski-uudellemaalle-ja-etela-pohjanmaalle\">https:\/\/thl.fi\/-\/vuoden-2025-tervesos-palkinnot-menivat-kainuuseen-keski-uudellemaalle-ja-etela-pohjanmaalle<\/a><br>Eri toimijoiden yhteisty\u00f6 hyvinvoinnin ja terveyden edist\u00e4misess\u00e4 hillitsee sote-palvelutarvetta<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Miksi ei nelj\u00e4n vuosikymmenen ajan ratkaisuksi esitetty   yhteisty\u00f6 ole tuottanut kest\u00e4v\u00e4\u00e4 sotepalvelujen uudistumista vastaamaan ajankohtaisiin haasteisiin?<\/h2>\n\n\n\n<p>Miksi &#8221;ilke\u00e4n sote-ongelman&#8221; ratkaisu ole onnistunut yhteisty\u00f6ll\u00e4 vaikka sit\u00e4 on yritetty jo yli nelj\u00e4n vuosikymmenen ajan? Siksi. ett\u00e4 on haettu ratkaisua ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ilmi\u00f6n olemusta. Vaikka siihen esimerkiksi George Walls kiinnitti huomiota:<br>&#8221;Uudenlainen &#8221;kokonaisvaltainen&#8221; n\u00e4kemys varmaankin edesauttaa omalta osaltaan yhteisty\u00f6t\u00e4. Toisaalta alati lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 ty\u00f6njako ja ammattien spesialisoituminen uhkaavat vaikeuttaa kognitiivisia yhteisty\u00f6n edellytyksi\u00e4.&#8221;<br>Walls, G. (1982). Health care and social welfare in cooperation. Jyv\u00e4skyl\u00e4 Studies in Education, Psychology &amp; Social Research, 48, 99.<br>Abstract: Presents (1) the framework and justification for the cooperation between social welfare and health care in Finland, (2) research on linkages between municipal social welfare and primary health care service delivery systems, and (3) assessments on the outcome of cooperation.<\/p>\n\n\n\n<p>ja 1980-luvun alussa ja se on toistuvasti todettu esimerkiksi Lapin ja Kemij\u00e4rven yhteispalvelukokeilun raporteissa 1990-luvulla.<br>\u201dPaikallisuuden syv\u00e4llinen analyysi ja ymm\u00e4rrys poistavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisuuksien ja keskim\u00e4\u00e4r\u00e4isyyksien harhan. Her\u00e4\u00e4 v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kysymys, voidaanko maailmaa hallita funktionaalisesti eriytettyjen toimintojen ja s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen varassa. Kyll\u00e4 voidaan, mutta se ei ole mielek\u00e4st\u00e4. Kyseinen malli kahlitsee ja asettaa yksil\u00f6t tiettyihin kaavoihin. Hallinto on erityisn\u00e4k\u00f6kohdat sivuuttaessaan dominointia. Paikalliskulttuurin ymm\u00e4rt\u00e4misen kautta avautuu uudenlainen perspektiivi todellisuuteen.&#8221;<br>(Ky\u00f6sti Urponen teoksessa Hokkanen L, Kinnunen P, Pohjola A, Urponen K, V\u00e4\u00e4r\u00e4l\u00e4 R. Palvelutilkuista yhteiseen ty\u00f6h\u00f6n. Kemij\u00e4rven hyvinvointiprojektin osaraportti. Lapin yliopiston t\u00e4ydennyskoulutuskeskuksen julkaisuja 32. Rovaniemi 1991.<\/p>\n\n\n\n<p>Kun yhdistet\u00e4\u00e4n n\u00e4m\u00e4 kaksi tulkintaa huomio kiinnittyy olennaiseen. joka muodostuu kollektiivisista eli yhteisist\u00e4 asiantuntijuuksista (collective expertise), niiden eriytymiset\u00e4 ja et\u00e4\u00e4ntymisest\u00e4 ihmisten arjesta, paikallisuudesta ja sen vaihtuvista tilanteista. Tilannetietoisuus muodostetaan arjen ulkopuolella, &#8221;v\u00e4lillisesti&#8221; kuten Walls sen 1982 sanoitti ja tulkitsi julkaisussaan tiedonmuodostuksesta sosiaality\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Se mik\u00e4 on ymm\u00e4rretty ja olennaiseksi todettu my\u00f6s kauppatieteiss\u00e4 palvelulogiikan tutkimuksessa on j\u00e4\u00e4nyt huomaamatta soteasiantuntijoilta. Tiivistettyn\u00e4 alla olevassa kuvassa, jonka poimin luvustamme painossa olevassa kirjassa &#8217;Vaikuttavuuden monet kasvot&#8221; (Vastapaino)<br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"590\" height=\"286\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-839\" style=\"width:598px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/image.png 590w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/image-300x145.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 590px) 100vw, 590px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>P\u00e4ivitettyn\u00e4 2020: \u201cThis chapter discusses implications of adopting a customer-dominant perspective of service business, stressing the customer&#8217;s primary role and the difference between customer and provider logics. Customer logic holistically captures the mental model and sensemaking behind customers&#8217; choices and activities. For service research, the message is to recognize the different interpretations of service that arise from changing the focus from provider to customer, and more specifically to scrutinize established concepts and models and innovate new ones to fit the customer&#8217;s reality. The chapter also elaborates on related current topics in service research and the contribution of customer-dominant logic to these academic, societal, and business challenges.\u201d Kristina Heinonen &amp; Tore Stranvik (2020) Customer-dominant service logic. In book The Routledge Handbook of Service Research Insights and Ideas, Eileen Bridges and Kendra Fowler (Eds.) (pp.69-89)<\/p>\n\n\n\n<p>Meilt\u00e4 on kadonnut arjessa auttamisen asiakasjohtoinen yhteinen asiantuntijuus eik\u00e4 sit\u00e4 voi kest\u00e4v\u00e4sti korvata yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 toisistaan eriytyneit\u00e4 ongelmajohtoisia yhteisi\u00e4 asiantuntijuuksia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eri toimijoiden yhteisty\u00f6 hyvinvoinnin ja terveyden edist\u00e4misess\u00e4 hillitsee sote-palvelutarvetta https:\/\/tervesos.fi\/luento\/eri_toimijoiden_yhteistyo Jalkautuvan konsultaation Messii vahvistaa lapsiperheiden ennaltaehk\u00e4isev\u00e4\u00e4 tukea. Toinen kilpailusarja avattiin t\u00e4n\u00e4 vuonna ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa. Siin\u00e4 etsittiin toimintamalleja, jotka on otettu &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-838","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/838","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=838"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/838\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":845,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/838\/revisions\/845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=838"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=838"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=838"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}