{"id":516,"date":"2023-09-11T08:58:20","date_gmt":"2023-09-11T06:58:20","guid":{"rendered":"https:\/\/mattirimpela.fi\/?p=516"},"modified":"2023-09-11T11:25:23","modified_gmt":"2023-09-11T09:25:23","slug":"tanaan-soste-reformissa-erityisen-ajankohtaista-dialogia-tuloksista-kohti-tuloksekasta-julkisjohtamista-tampereen-yliopisto-johtamiskorkeakoulu-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/2023\/09\/11\/tanaan-soste-reformissa-erityisen-ajankohtaista-dialogia-tuloksista-kohti-tuloksekasta-julkisjohtamista-tampereen-yliopisto-johtamiskorkeakoulu-2017\/","title":{"rendered":"T\u00e4n\u00e4\u00e4n soste -reformissa erityisen ajankohtaista: Asiakasjohtoinen arkihy\u00f6dyn luominen ja arviointi. Viitteen\u00e4 Dialogia tuloksista &#8211; kohti tuloksekasta julkisjohtamista ja muitakin tuoreita analyysej\u00e4."},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kirjoitin \u00e4skett\u00e4in blogin Johtamissymposiumin viritt\u00e4mist\u00e4 ajatuksista. <a href=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/2023\/09\/09\/tampereen-korkeakouluyhteison-johtamissymposium-5-9-2023-sote-reformi-syntyyko-kestava-malli-mita-jai-mieleen\/\">Tampereen korkeakouluyhteis\u00f6n johtamissymposium 5.9.2023: Sote-reformi \u2013 Syntyyk\u00f6 kest\u00e4v\u00e4 malli? Mit\u00e4 j\u00e4i mieleen? \u2013 Matti Rimpel\u00e4 \u2013 mattirimpela.fi<\/a>. Jatkan t\u00e4t\u00e4 pohdiskelua suuntaamalla katseen tukevaisuuteen &#8211; v\u00e4lillisesti. Seuraavassa kiinnit\u00e4n huomiota muutamaan julkaisuihin, joita suosittelen kaikille suomalaisen sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuudesta kiinnostuneilla. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otsikossa viittaan Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulun tutkijoiden vuonna 2017 julkaisemaan raporttiin, josta olen l\u00f6yt\u00e4nyt &#8217;villakoiran ytimen&#8217;<strong><em> Dialogia tuloksista -kohti tuloksekasta julkisjohtamista.<\/em><\/strong> <a href=\"https:\/\/trepo.tuni.fi\/bitstream\/handle\/10024\/102451\/dialogia_tuloksista.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\">dialogia_tuloksista.pdf (tuni.fi)<\/a><br>Erityisesti siksi, ett\u00e4 siin\u00e4 puhutaan tuloksellisuudesta eik\u00e4 vaikuttavuudesta. N\u00e4in on v\u00e4ltetty ajautuminen siihen &#8217;vaikuttavuuden&#8217; seremonialliseen tulkintaan ja puheeseen, joka on 2000-luvulla noussut hallitsemaan  sosiaali- ja terveydenhuollon kehitt\u00e4mist\u00e4. On hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 suomaista palveluj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 luotiin ja kehitettiin 1980-luvulla saakka ilman &#8217;vaikuttavuuspuhetta&#8217;. Kansainv\u00e4lisiss\u00e4 vertailuissa Suomen kehityst\u00e4 esiteltiin monin osin esimerkillisen\u00e4. Mit\u00e4 enemm\u00e4n olemme vaikuttavuudesta puhuneet, sit\u00e4 syvemp\u00e4\u00e4n kriisiin ovat sosiaali- ja terveyspalvelut 2000-luvun edetess\u00e4 ajautuneet. <br><br>Kauan sitten maassa, jossa avoin dialogi ei ollut mahdollista, totuuden puhujaksi tuli radio Jerevan. Yksi sen suosikeista oli keskusteluohjelma, jossa kansalaiset kysyiv\u00e4t ja asiantuntijat vastasivat. T\u00e4h\u00e4n yhteyteen sopii mielest\u00e4ni seuraa pelkistettyn\u00e4. &#8221;Kansalainen kysyi, mik\u00e4 eri on ilmestyksell\u00e4 ja ihmeell\u00e4. Radio Jerevanin asiantuntija vastasi: El\u00e4mme vaikeassa taloustilanteessa. Voimme vain toivoa ratkaisun l\u00f6ytyv\u00e4n jostakin suunnasta. Jos Jeesus tulisi keskuuteemme ja ratkaisisi talousongelmamme, se olisi ILMESTYS. Jos taas keskuskomitea selvi\u00e4si niist\u00e4 ilman Jeesusta, se olisi IHME.&#8221; Tulkinnan j\u00e4t\u00e4n lukijoille, t\u00e4m\u00e4 nyt vaan tuli mieleen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Palaan t\u00e4m\u00e4n blogin teemaan. Pid\u00e4n &#8217;tuloksellisuusdialogista&#8217; siksi, ett\u00e4 tuloksellisuus on selke\u00e4 puhekielen sana. Mieluummin toki puhuisin <strong><em>HY\u00d6DYST\u00c4<\/em><\/strong>, <em><strong>sosiaali- ja terveydenhuollon tuottamasta hy\u00f6dyst\u00e4 yksil\u00f6ille, yhteis\u00f6ille ja yhteiskunnalle<\/strong><\/em>. Kun puhumme soste -reformista, ydinkysymys voisi olla, millaista<strong><em> YHTEISKUNNALLISTA HY\u00d6TY\u00c4 <\/em><\/strong>se on tuottamassa ja voisi tuottaa. Etsisin hy\u00f6ty\u00e4 arkisesta toiminnasta siihen suuntaan kuin 1980-luvulla suositeltiin. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seuraavaksi esit\u00e4n valikoituja poimintoja raportista Dialogia tuloksista <a href=\"https:\/\/trepo.tuni.fi\/bitstream\/handle\/10024\/102451\/dialogia_tuloksista.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\">dialogia_tuloksista.pdf (tuni.fi)<\/a>: &#8221;Kirjoittajille tuloksellisuusdialogi on tarjonnut kiehtovan ja haasteellisen tutkimuskohteen. T\u00e4ss\u00e4 kirjassa nostamme esiin mielest\u00e4mme keskeisimm\u00e4t opit tuloksellisuusdialogin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n soveltamisesta. Pyrimme tuomaan uutta n\u00e4k\u00f6kulmaa julkisen sektorin tuloksellisuudesta k\u00e4yt\u00e4v\u00e4\u00e4n keskusteluun. Tuloksellisuusdialogi n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tuloksellisuusinformaation, sen kollektiivisena hy\u00f6dynt\u00e4misen\u00e4. Tuloksellisuusinformaatio tarkoittaa systemaattisesti ker\u00e4tty\u00e4 informaatiota resursseista, tuotoksista ja vaikutuksista sek\u00e4 niiden v\u00e4lisist\u00e4 suhteista. Tavoitteena on tuloksellisuuden parantaminen. Tuloksellisuusdialogilla on viisi perusominaisuutta: 1) dialogi keskittyy tuloksellisuuteen, 2) dialogia k\u00e4yd\u00e4\u00e4n tuloksellisuusinformaation pohjalta, 3) dialogiin osallistuu useampi kuin yksi osallistuja, 4) dialogin toimintatapoja noudatetaan, ja 5) dialogille ilmaistaan eksplisiittinen tavoite.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Hieman provokatiivisesti v\u00e4it\u00e4mme, ett\u00e4 dialogia k\u00e4yd\u00e4\u00e4n koko ajan, mutta erityisesti tuloksellisuudesta k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 keskustelu on haparoivaa ja poukkoilevaa, eik\u00e4 sen tuloksena aina synny systemaattisesti johdettua toimintaa tuloksellisuuden kehitt\u00e4miseksi. Keskeist\u00e4 onkin pohtia mit\u00e4 monitulkintaisuus ja kasvava vaade dialogin lis\u00e4\u00e4miselle tarkoittavat tuloksellisuuden johtamisen kehyksess\u00e4.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Erilaiset tulkinnat ja n\u00e4k\u00f6kulmat ovat t\u00e4rkeit\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4n uusiutumisen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Monitulkintaisuus tuo kuitenkin<br>mukanaan my\u00f6s johtamishaasteita, erityisesti mik\u00e4li ilmi\u00f6n olemassa oloa ei tunnisteta ja tiedosteta. Tuloksellisuusdialogin keski\u00f6ss\u00e4 on useita kysymyksi\u00e4, joihin sen kautta etsit\u00e4\u00e4n vastauksia. Mit\u00e4 yritet\u00e4\u00e4n saada aikaan ja mist\u00e4 my\u00f6hemmin tiedet\u00e4\u00e4n saavutettiinko n\u00e4it\u00e4 tavoitteita? Kuka on vastuussa tavoitteiden asettamisesta ja seurannasta? Mill\u00e4 foorumeilla n\u00e4it\u00e4 keskusteluita k\u00e4yd\u00e4\u00e4n ja osallistuuko keskusteluun oikeat tahot? Mik\u00e4 on kansalaisten rooli ja velvollisuus osallistua t\u00e4h\u00e4n keskusteluun? J\u00e4rjestelm\u00e4tasojen lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 kysymykset muuttuvat entist\u00e4 vaikeammiksi.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Tuloksellisuusdialogi tarjoaa foorumin omien n\u00e4kemysten haastamiselle, uuden oppimiselle ja kehittymiselle. Toisaalta se on prosessi, jossa luodaan tarinaa organisaation menestyksest\u00e4. Kyseess\u00e4 on tiedolla johtamisen prosessi hieman uudella tavalla<br>tulkittuna ja reaalimaailman yhteistoimintakontekstiin kytkettyn\u00e4. K\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevan informaation pohjalta punnitaan vaihtoehtoja ja tehd\u00e4\u00e4n valintoja. Tyypillisesti keskustelun eri vaiheissa syntyy uusia tietotarpeita, tarve kuulla asiantuntijoita tai ajaa uusia raportteja. Kysymyksenasettelun n\u00e4k\u00f6kulmasta ymm\u00e4rryksen syventyess\u00e4 siirryt\u00e4\u00e4n esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tarkentavia kysymyksi\u00e4, joiden avulla etsit\u00e4\u00e4n selityksi\u00e4 havaitulle kehitykselle.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Tuloksellisuusdialogin onnistumisen edellytyksiksi nousevat seuraavat tekij\u00e4t:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Toimijoiden tulee ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 tuloksellisuudella tarkoitetaan. T\u00e4m\u00e4 luo edellytykset yhteiselle vuoropuhelulle ja toisten<br>n\u00e4k\u00f6kulmien ymm\u00e4rt\u00e4miselle.<\/li>\n\n\n\n<li>Monitulkintaisuus on hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4 luonnolliseksi osaksi modernia toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4. Eri toimijat arvottavat ja tulkitsevat tuloksellisuuden osatekij\u00f6it\u00e4 eri tavalla.<\/li>\n\n\n\n<li>Toimijoilla on oltava kyky\u00e4 synnytt\u00e4\u00e4 oikeanlaisia tietoja, tiloja ja aikaa dialogille.<\/li>\n\n\n\n<li>Toimijoilla tulee olla kyky k\u00e4yd\u00e4 dialogia ja heid\u00e4n tulee tiedostaa, ett\u00e4 tuloksellisuusdialogissa luodaan yhteist\u00e4 tulkintaa, ei<br>yksimielisyytt\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 saada erilaiset tulkinnat ja mielipiteet kuulluiksi.<\/li>\n\n\n\n<li>Toimijoiden tulee ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten yksitt\u00e4iset tuloksellisuusdialogit linkittyv\u00e4t isommaksi kokonaisuudeksi ja miten ne rakentavat tarinaa toiminnan onnistumisesta.<\/li>\n\n\n\n<li>Tuloksellisuusdialogi vaatii valmiutta vied\u00e4 vuoropuhelu p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen ja taitoa jalostaa yhdess\u00e4 muodostetusta tilannekuvasta tuloksellista toimintaa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Olen edell\u00e4 v\u00e4itt\u00e4nyt, ett\u00e4 2000-luvulla yleistynyt vaikuttavuuspuhe on johtanut meit\u00e4 harhaan. Perustelen t\u00e4t\u00e4 avaamalla toisen suunnan, jossa keskeisi\u00e4 k\u00e4siteit\u00e4 ovat <em><strong>customer-dominant service logic<\/strong><\/em>, <em><strong>service quality<\/strong><\/em>\u00a0ja <strong><em>value-in-use<\/em><\/strong>. Viittaan suomalaisten tutkijoiden 2020-luvun analyyseihin. Tiivist\u00e4isin t\u00e4m\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulman suomeksi <strong><em>asiakasjohtoiseksi arkihy\u00f6dyksi<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Heinonen, K., &amp; Strandvik, T. (2020).&nbsp;<em>Customer-<strong>dominant service <\/strong>logic<\/em>&nbsp;(pp. 69-89). New York: Routledge. <a href=\"https:\/\/books.google.fi\/books?hl=en&amp;lr=&amp;id=1OcJEAAAQBAJ&amp;oi=fnd&amp;pg=PT92&amp;dq=%22T+Strandvik%22&amp;ots=7o39Si169A&amp;sig=gRmDq1NtWi6f4zxfGyAxEGXgR_M&amp;redir_esc=y#v=onepage&amp;q=%22T%20Strandvik%22&amp;f=false\">The Routledge Handbook of Service Research Insights and Ideas &#8211; Google Books<\/a> . &#8221;Different theoretical perspectives in service research emphasize distinct aspects, and thereby create different views; this chapter discusses implications of adopting a customer-dominant perspective of service business. Thus, it describes customer-dominant logic, stressing the customer&#8217;s primary role and the difference between customer and provider logics. This perspective results in different theoretical and practical implications than those derived from other service perspectives. Customer logic holistically captures the mental model and sensemaking behind customers&#8217; choices and activities. Service business is here used in a generic sense to include any type of service provision, commercial or non-commercial, directed toward any type of customer, including single consumers or business customers, as well as groups and collectives. For service research, the message is to recognize the different interpretations of service that arise from changing the focus from provider to customer, and more specifically to scrutinize established concepts and models and innovate new ones to fit the customer&#8217;s reality. Service practitioners are advised to gain an understanding of current and evolving customer logics in order to gain and maintain a competitive advantage by being able to support customers in achieving their goals. The chapter also elaborates on related current topics in service research and the contribution of customer-dominant logic to these academic, societal, and business challenges.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Medberg, G., &amp; Gr\u00f6nroos, C. (2020). <em><strong>Value-in-use and service quality: do customers see a difference?.<\/strong><\/em>&nbsp;<em>Journal of Service Theory and Practice<\/em>,&nbsp;<em>30<\/em>(4\/5), 507-529. &#8221;The definition of value adopted by the current service perspective on marketing theory is value as value-in-use. Surprisingly, however, little attention has been given to the question of what constitutes value-in-use for customers in service contexts? Therefore, the aim of this study is to provide an empirical account of value-in-use from service customers&#8217; point of view. The study identified seven empirical dimensions of positive and negative value-in-use: solution, attitude, convenience, expertise, speed of service, flexibility and monetary costs. Interestingly, these value-in-use dimensions overlap considerably with previously identified dimensions of service quality. As the findings indicate that service quality is the way in which service customers experience value-in-use, service managers are recommended to focus on continuous quality management to facilitate the creation of value-in-use. This study is the first to explicitly raise the notion that in the minds of service customers, value defined as value-in-use and service quality may represent the same empirical phenomenon.&#8221;<br><br>T\u00e4ss\u00e4 suunnassa l\u00f6yd\u00e4n selv\u00e4n yhteyden tuloksellisuusdialogista palvelujen perustason avoimeen dialogiin. Samat toiminta-ajatukset toimivat sosiaali- ja terveyspalvelujen kaikilla tasoilla ja kaikissa suunnissa: <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von Peter, Sebastian, Volkmar Aderhold, Lauren Cubellis, Tomi Bergstr\u00f6m, Peter Stastny, Jaakko Seikkula, and Dainius Puras. <strong><em>&#8221;Open dialogue as a human rights-aligned approach.<\/em><\/strong>&#8221;&nbsp;<em>Frontiers in Psychiatry<\/em>&nbsp;10 (2019): 387. <a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/articles\/10.3389\/fpsyt.2019.00387\/full?fbclid=IwAR0y9oZfmuvC6M2oWtpveNS4Wpc_Sbs5flWH_GA7lYrgaB0g-X3vpOJpvGY\">Frontiers | Open Dialogue as a Human Rights-Aligned Approach (frontiersin.org)<\/a>. <em>&#8221; It is shown that Open Dialogue aligns well with discourses on human rights, being a largely non-institutional and non-medicalizing approach that both depends on and fosters local and context-bound forms of knowledge and practice. Its fundamental network perspective facilitates a contextual and relational understanding of mental well-being, as postulated by contemporary human rights approaches. OD opens the space for anyone to speak (out), for mutual respect and equality, for autonomy,&#8230;&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Olennaista on, ett\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohtana on se arki (everyday life, ecosystem), jossa apua tarvitsevat ja auttajat el\u00e4v\u00e4tja ett\u00e4palvelujen laatu tuloksellisuus testataan apua tarvitsevien ihmisetn arjessa: miten onnistumme heit\u00e4 tukemaan niin, ett\u00e4 p\u00e4rj\u00e4\u00e4minen omatoimisesti arjen karikoissa vahvistuu. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mickelsson, J., S\u00e4rkikangas, U., Strandvik, T., &amp; Heinonen, K. (2022). <strong><em>User-defined ecosystems in health and social care.<\/em><\/strong>&nbsp;<em>Journal of Services Marketing<\/em>,&nbsp;<em>36<\/em>(9), 41-56. <a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/JSM-03-2021-0090\/full\/html\">User-defined ecosystems in health and social care | Emerald Insight<\/a>. &#8221;This paper shows how to identify ecosystems from the user\u2019s point of view, based on the selected user unit (such as a family) and the focal value-creating function of the ecosystem for the user. The study develops the concept of the Used Ddefined Ecosystem, which represents a customer-focused perspective on actor ecosystems and contrasts it with a provider-focused and a distributed perspective on ecosystems. This study demonstrates the practical usefulness of the conceptualization and provides a foundation for further research on the user\u2019s perspective on ecosystems.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asiakasjohtoisen h\u00f6ydyn n\u00e4k\u00f6kulma kyseenalaista palvelukehitt\u00e4mist\u00e4 hallitsevan tulkinnan: palvelut muodostuvat tuotteista ja niit\u00e4 muuttaa yhdist\u00e4vist\u00e4 prosesseista, joilla on ennalta m\u00e4\u00e4r\u00e4ytyv\u00e4 vaikuttavuus. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bergstr\u00f6m, T. (2023). <strong><em>From treatment of mental disorders to the treatment of difficult life situations: A hypothesis and rationale<\/em><\/strong>.\u00a0<em>Medical Hypotheses<\/em>,\u00a0<em>176<\/em>. &#8221;<em>Based on recent critiques of the group-level symptom-reduction model to mental health care, and research on common-factor perspectives on mental\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/topics\/medicine-and-dentistry\/health-care\">health treatments<\/a>, holistic conceptions of humans, and naturalistic outcome studies from several holistic mental health services from different countries, I hypothesized that an ontological turn from the treatment of \u201cmental disorders\u201d to the treatment of \u201cdifficult life situations\u201d will lead to a more personalized and comprehensive treatment approach, that mediates an improved effectiveness of mental health services.&#8221;<\/em><br><br>Miten t\u00e4m\u00e4n suunnanmuutoksen tiivist\u00e4isin? Seuraavassa yksi ehdotus, jota olen kehitellyt soveltamalla vuonna 2007 valmistunutta Jaakko Virkkusen ty\u00f6ryhm\u00e4n esitt\u00e4m\u00e4\u00e4 konseptikehitt\u00e4mist\u00e4. (Sosiaali- ja terveydenhuollon kehitt\u00e4mistoiminnan tulebaisuus. STM selvityksi\u00e4 2007:49, <a href=\"https:\/\/julkaisut.valtioneuvosto.fi\/bitstream\/handle\/10024\/72952\/Selv200749.pdf?sequence=1\">untitled (valtioneuvosto.fi)<\/a>: <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-521\" style=\"width:536px;height:287px\" width=\"536\" height=\"287\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 voisi tarkoittaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Keskitt\u00e4isin ensin tiedonmuodostuksen kolmioon asiakkaat, perustason ammattihenkil\u00f6t ja l\u00e4hijohtajat: Miten tulkitsevat ty\u00f6ns\u00e4 tuottaman hy\u00f6dyn? Millaiset mahdollisuudet heill\u00e4 on toimia niin, ett\u00e4 tavoiteltu hy\u00f6ty saavutettaisiin my\u00f6s k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4? Millaista tukea he saavat organisaation sis\u00e4ll\u00e4 ylimm\u00e4st\u00e4 johdosta ja keskijohdosta? Miten he kokevat olevansa mukana tuloksellisuustulkinnoissa, tuloksellisuuden n\u00e4kyv\u00e4ksi tekemisess\u00e4. Miten he kokevat &#8217;ty\u00f6n imua&#8217; ja mahdollisuutensa sit\u00e4 vahvistaa (ks. Ty\u00f6terveyslaitos\/Jari Hakanen <a href=\"https:\/\/www.ttl.fi\/teemat\/tyohyvinvointi-ja-tyokyky\/tyon-imu\">Ty\u00f6n imu | Ty\u00f6terveyslaitos (ttl.fi)<\/a> T\u00e4ss\u00e4 suunnassa tutkimusta olen l\u00f6yt\u00e4nyt varsin v\u00e4h\u00e4n, kiinnostavimpana Vaasan yliopistossa vuonna 2020 valmistuneen Sari Kuikan gradun . <a href=\"https:\/\/osuva.uwasa.fi\/handle\/10024\/11637\">Pirulliset ongelmat perusturvan l\u00e4hijohtamisessa &#8211; Osuva (uwasa.fi)<\/a><br><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kirjoitin \u00e4skett\u00e4in blogin Johtamissymposiumin viritt\u00e4mist\u00e4 ajatuksista. Tampereen korkeakouluyhteis\u00f6n johtamissymposium 5.9.2023: Sote-reformi \u2013 Syntyyk\u00f6 kest\u00e4v\u00e4 malli? Mit\u00e4 j\u00e4i mieleen? \u2013 Matti Rimpel\u00e4 \u2013 mattirimpela.fi. Jatkan t\u00e4t\u00e4 pohdiskelua suuntaamalla katseen tukevaisuuteen &#8211; &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-516","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=516"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":526,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516\/revisions\/526"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=516"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=516"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}