{"id":401,"date":"2023-06-11T08:05:46","date_gmt":"2023-06-11T06:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/mattirimpela.fi\/?p=401"},"modified":"2023-06-14T13:39:34","modified_gmt":"2023-06-14T11:39:34","slug":"terveydenhuolto-hallitusohjelmassa-muutama-ajatus-puolen-vuosisadan-kokemuksella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/2023\/06\/11\/terveydenhuolto-hallitusohjelmassa-muutama-ajatus-puolen-vuosisadan-kokemuksella\/","title":{"rendered":"Terveydenhuolto hallitusohjelmassa:  Ehdotuksia puolen vuosisadan kokemuksella ohjelmaneuvottelujen loppusuoralle 12.6.2023."},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neuvottelut uudesta hallitusohjelmasta ovat loppusuoralla. Kun olen saanut yli puolen vuosisadan ajan seurata terveydenhuollon kehityst\u00e4 ja pienelt\u00e4 osaltani olla sit\u00e4 tutkimassa ja ohjaamassakin, mieleen tulee  ehdotuksia, jotka viel\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa haluaisin v\u00e4litt\u00e4\u00e4 uuden hallitusohjelman rakentajille. Esit\u00e4n ensin ehdotukset, sitten tarkastelen hieman tilannekuvaa l\u00e4hihistorian kehyksess\u00e4. Lopuksi perusteluja ehdotuksiani.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mit\u00e4 pit\u00e4isin t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 terveydenhuollossa, jos olisin p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 uudesta hallitusohjelmasta<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><em><strong>S\u00e4\u00e4det\u00e4\u00e4n hyvinvointialueille velvollisuus valmistella vuosittain toiminta- ja taloussuunnittelun yhteydess\u00e4 kehyssuunnitelma seuraaville viidelle vuodelle. Kertomus edelliselt\u00e4 vuodelta, seuraavan vuoden toiminta- ja taloussuunnitelma ja niihin vuoden kuluessa tulevat muutokset sek\u00e4 viiden vuoden kehyssuunnitelma on toimitettava v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti hyv\u00e4ksymisen j\u00e4lkeen THL:lle analysoitavaksi.<\/strong><\/em><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>L<\/em><\/strong><em><strong>opetetaan terveyspalvelujen kehitt\u00e4misen suuntaaminen ja valvonta valtionhallinnon normi- ja rahoitusohjauksella. Siirret\u00e4\u00e4n valtion talousarviossa terveydenhuollon kehitt\u00e4mishankkeisiin varatut valtionosuusm\u00e4\u00e4r\u00e4rahat hyvinvointialueille ja s\u00e4\u00e4det\u00e4\u00e4n samalla niille velvollisuus k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kaksi prosenttia valtion niille osoittamasta m\u00e4\u00e4r\u00e4rahasta vastuullaan olevan toiminnan tutkimiseen ja kehitt\u00e4miseen.<\/strong><\/em> <\/li>\n\n\n\n<li><em><strong>Puretaan hoitotakuu- ja henkil\u00f6st\u00f6mitoituss\u00e4\u00e4d\u00f6kset.<\/strong><\/em> <strong style=\"font-style: italic;\">Suunnataan omavalvonta palveluvirheiden tunnistamiseen ja niiden tulkitsemiseen oppimistilanteiksi sek\u00e4 v\u00e4litt\u00f6m\u00e4\u00e4n korjaamiseen. Kehitet\u00e4\u00e4n palveluvirheiden tunnistamisen ja korjaamisen seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4, jonka perustiedot ker\u00e4t\u00e4\u00e4n ammattihenkil\u00f6iden ja asiakkaiden vuorovaikutuksessa, v\u00e4litet\u00e4\u00e4n palvelujen tuottajille, jotka toimittavat ne hyvinvointialueille analysoitaviksi ja hy\u00f6dynnett\u00e4viksi.  Hyvinvointialueet toimittavat n\u00e4m\u00e4 tiedot edelleen <\/strong><em><strong>valtakunnalliseen tietovarantoon. Otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n kriittisiss\u00e4 palveluissa lakis\u00e4\u00e4teinen ulkoinen auditointi, jonka kustannukset laskutetaan palvelutuottajilta.<\/strong><\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em><strong>Kehitet\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6tilanteen ajantasainen seuranta, jossa saadaan n\u00e4kyviin sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen ett\u00e4 pysyvyys. Siirret\u00e4\u00e4n seurannan painopistett\u00e4 hoidon saatavuudesta sen toteutuneeseen laatuun  ja erityisesti asiakasvastuun toteutumiseen terveyspalvelujen kaikilla tasoilla ja suunnissa. <\/strong><\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Iso kuva kustannuskehityksest\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suomen terveydenhuollon menot pysyiv\u00e4t kohtuullisesti hallinnassa 1990-luvun alkuun saakka. Valtakunnallisella normi- ja rahoitusohjauksella rakennettiin 1970-1980-luvulla perusterveydenhuoltoa ja onnistuttiin hidastamaan erikoissairaanhoidon kasvua. Kansainv\u00e4lisiss\u00e4 vertailuissa Suomen kustannushallintaa pidettiin esimerkillisen\u00e4.  Vanhusv\u00e4est\u00f6n kasvu alkoi jo 1980-luvulla tuottamaan kustannuspaineita.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suunnitelmallinen valmistautuminen v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4\u00e4n kustannusten kasvuun pys\u00e4htyi. kun 1990-luvun alussa 1) purettiin terveydenhuollosta valtakunnallinen asiantuntijarakenne erottamalla toisistaan normiohjaus, voimavaraohjaus, kehitt\u00e4minen ja valvonta, 2) lopetettiin valtionhallinnossa ja kunnissa terveydenhuollon suunnittelu viideksi vuodeksi eteenp\u00e4in ja velvollisuus tarkastella toiminnan toteutumista edellisen vuoden aikana, sek\u00e4 3)purettiin kutien j\u00e4rjest\u00e4mien terveyspalvelujen <br>Valtionhallinnon asiantuntijarakenteen purkaminen 1990-luvun alussa samanaikaisesti kansantalouden poikkeussellisen syv\u00e4n laman kanssa muutti terveydenhuollon suunnan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoitti, ett\u00e4 vastuu terveyspalvelujen tulevaisuudesta siirrettiin kunnille samanaikaisesti kun poikkeuksellisen syv\u00e4 lama pakotti kiinnitt\u00e4m\u00e4\u00e4n kaiken huomion talouteen samanaikaisesti kun v\u00e4est\u00f6n vanheneminen ja laman seuraukset lis\u00e4siv\u00e4t terveyspalvelujen kysynt\u00e4\u00e4. <br><br>Alla olevat kuvat ovat THLn emeritusprofessori Markku Pekurisen esitelm\u00e4st\u00e4 &#8221;Voiko sotesta s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4, miten ja kuinka paljon?&#8221; Sosiaalil\u00e4\u00e4ketieteellisen Yhdistyksen seminaarissa  &#8221;Hyvinvointialueet murroksessa: Soteuudistus vaalien j\u00e4lkeen.&#8221; 10.5.2023. Terveyspalvelujen kysynn\u00e4n kasvaessa valtio ja kunnat leikkausivat niiden rahoitusta niin, ett\u00e4 seurauksena oli merkitt\u00e4v\u00e4 rahoitusvajaus, jota ei 2000-luvun edetess\u00e4 miss\u00e4\u00e4n vaiheessa korjattu. Suurten ik\u00e4luokkien vanhenemisen my\u00f6t\u00e4 terveyspalvelujen kuormitus on kasvanut koko 2000-luvun ajan luonnonvoimaisesti. Alla olevat kuvat yhdess\u00e4 osoittavat, ett\u00e4  1990-luvun rahoitusvajaus on j\u00e4\u00e4nyt pysyv\u00e4ksi ja mahdollisesti jopa kasvanut 2010-luvulla.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-16.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-403\" width=\"581\" height=\"327\" srcset=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-16.png 800w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-16-300x169.png 300w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-16-768x432.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 581px) 100vw, 581px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-404\" width=\"559\" height=\"314\" srcset=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-17.png 800w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-17-300x169.png 300w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-17-768x432.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 559px) 100vw, 559px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-18.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-405\" width=\"604\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-18.png 800w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-18-300x169.png 300w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-18-768x432.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 604px) 100vw, 604px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-19.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-406\" width=\"608\" height=\"342\" srcset=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-19.png 800w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-19-300x169.png 300w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-19-768x432.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 608px) 100vw, 608px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Perusterveydenhuolto hajosi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Terveyspolitiikan reformissa 1990-luvun alussa erityisen\u00e4 tavoitteena oli perusterveydenhuollon vahvistaminen ja siin\u00e4 onnistuttiin, mutta 1990-luvulla kehityksen suunta muuttui. Kaksi seuraavaa kuvaa ovat Kansanel\u00e4kelaitoksen tietotarjoittimesta <a href=\"https:\/\/tietotarjotin.fi\/tutkimusblogi\/661841\/miksi-tyoterveyshuolto-on-keskittynyt-yksityisiin-laakarikeskuksiin-tyoterveyshuollon-sairaanhoito-on-kehittynyt-suomessa-eri-tavalla-kuin-verrokkimaissa?types=tutkimusblogi\">Miksi ty\u00f6terveyshuolto on keskittynyt yksityisiin l\u00e4\u00e4k\u00e4rikeskuksiin? Ty\u00f6terveyshuollon sairaanhoito on kehittynyt Suomessa eri tavalla kuin verrokkimaissa | Kelan tietotarjotin<\/a>. Valtion ja kuntien &#8217;budjettikuri&#8217; pys\u00e4ytti kuntien j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4n perusterveydenhuollon resurssit sille tasolle, jolle ne lamaleikkausten j\u00e4lkeen asettuivat. Samanlainen budjettirajoite puuttui ty\u00f6terveyshuollosta ja l\u00e4\u00e4kkeist\u00e4 eik\u00e4 toiminut my\u00f6sk\u00e4\u00e4n  erikoissairaanhoidossa.  V\u00e4est\u00f6n vanhenemisen tuottama kuormituksen kasvu purkautui sinne, miss\u00e4 ei ollut toimivaa budjettirajoitetta. Seurauksena oli puutteistaan huolimatta 1980-luvulla hyvin toiminut perusterveydenhuolto kapeni perussairaanhoidoksi, joka siirtyi yh\u00e4 enemm\u00e4n ty\u00f6terveyshuollon ja erikoissairaanhoidon j\u00e4rjest\u00e4misvastuulle. <br><br>Alla olevassa kuvassa erityisen merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 on avohoidon reseptil\u00e4\u00e4kkeiden kustannusten kasvu alle 500 milj. euron tasosta l\u00e4hes 2,5 miljardiin euroon.  Toistaiseksi en ole l\u00f6yt\u00e4nyt n\u00e4in nopean kasvun syist\u00e4. T\u00e4rkeimm\u00e4t selitykset ovat tietenkin v\u00e4est\u00f6n vanheneminen ja uusien aikaisempaa parempien l\u00e4\u00e4kkeiden tulo markkinoille. Mutta ovat ne aiheuttaneet n\u00e4in suuren kasvun vai onko my\u00f6s muita syit\u00e4, joille ei ole ollut l\u00e4\u00e4ketieteellisi\u00e4 perusteita.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-21.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-410\" width=\"643\" height=\"514\" srcset=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-21.png 960w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-21-300x240.png 300w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-21-768x615.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 643px) 100vw, 643px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-20.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-409\" width=\"570\" height=\"423\" srcset=\"https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-20.png 960w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-20-300x223.png 300w, https:\/\/mattirimpela.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/image-20-768x570.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 570px) 100vw, 570px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On my\u00f6s huomattava, ett\u00e4 terveysvakuutusten m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvanut tasaisesti vuosien ajan.&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.finanssiala.fi\/uutiset\/sairauskuluvakuutus-taydentaa-julkista-terveydenhuoltoa-jo-1-29-miljoonaa\/\" target=\"_blank\">Finanssialan tilaston\u200d&nbsp;<\/a>mukaan viime vuoden lopussa melkein 1,3 miljoonalla suomalaisella oli sairauskuluvakuutus, kun vuonna 2012 terveysvakuutus oli noin 930&nbsp;000 suomalaisella. T\u00e4m\u00e4n vuoden viiden ensimm\u00e4isen kuukauden aikana uusia sairausvakuutuksia otettiin 20 % enemm\u00e4n kuin vastaavana aikana viime vuoden alussa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On varsin todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, ett\u00e4 tiukka budjettikuri hyvinvointialueilla tulee jatkamaan ja jopa vauhdittamaan kolmen viime vuosikymmenen aikana edennytt\u00e4 perusterveydenhuollon kaventumista sairaanhoidoksi ja hajoamista entist\u00e4 useamman tahon vastuulle. T\u00e4m\u00e4 toki voi olla strategisena tavoitteena, mutta on perusteltua kysy\u00e4, onko se isossa kuvassa kustannusvaikuttavaa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Muita palvelukriisin vauhdittaji<\/strong>a<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tuoreessa kirjassani p\u00e4\u00e4dyin esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 valionhallinnon reformien, talouslaman sek\u00e4 rahoituksen ja kuormituksen suhteen ohella oli my\u00f6s muita syit\u00e4 terveyspalvelujen kriisiytymiseen 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li> <em>moniongelmaisuuden<\/em> hiipiminen palvelukehitt\u00e4mist\u00e4 hallitsevaksi viitekehykseksi, <\/li>\n\n\n\n<li>palvelukehitt\u00e4mist\u00e4 ohjaavan tiedon ja asiantuntijuuden<em> et\u00e4\u00e4ntyminen lapsiperheiden arjesta<\/em>,  <\/li>\n\n\n\n<li><em>valtionohjauksen ajautuminen 2000-luvun alussa paradoksiin<\/em>. jossa palvelujen j\u00e4rjest\u00e4minen oli j\u00e4tetty kuntien vastuulle, mutta valtionhallinto ohjasi niiden kehitt\u00e4misest\u00e4 tiukalla normi- ja rahoitusohjauksella, sek\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li><em>institutionaalinen muistinmenetys<\/em>. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Palvelujen kehitt\u00e4miskeskustelu valtionhallinnossa et\u00e4\u00e4ntyi 1990-luvulta alkaen arjesta. Vauhdittajana olivat hallintoreformit, joiden seurauksena kehitt\u00e4miskeskustelu irtautui lapsiperhepalvelujen ajantasaisista voimavaroista ja valvonnan tuottamasta tiedosta. K\u00e4sikirjoitusta viimeistelt\u00e4ess\u00e4 kahden viime vuosikymmenen kehitt\u00e4miskeskustelusta l\u00f6ydettiin hallintokielist\u00e4 tarinan kerrontaa, hajanaisuutta ja pys\u00e4htyneisyytt\u00e4 ja p\u00e4\u00e4dyttiin kysym\u00e4\u00e4n, oliko institutionaalinen muistinmenetys est\u00e4nyt valtionhallinnossa organisaation muistiin perustuvaa oppimista ja n\u00e4in mahdollistanut tehottoman tai jopa kielteisi\u00e4 vaikutuksia tuottaneen kehitt\u00e4misstrategian omaksumisen ja jatkamisen ainakin vuoteen 2009 saakka.&#8221; <a href=\"https:\/\/www.bod.fi\/kirjakauppa\/kehittaemiskeskustelua-lapsiperheiden-sostepalveluista-valtionhallinnossa-1970-2009-9789529474165?utm_source=saleswidget&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=saleswidget_large\">Kehitt\u00e4miskeskustelua lapsiperheiden sostepalveluista valtionhallinnossa 1970-2009. (bod.fi<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Olen my\u00f6s aikaisemmin analysoinut terveyspalvelujen kriisiytymisen syit\u00e4 (Yhteiskuntapolitikka -lehti 6\/2015)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>tilaaja-tuottaja -j\u00e4rjestelm\u00e4, jossa valtio tilasi ja osallistui merkitt\u00e4v\u00e4sti rahoitukseen ja kunnat tuottivat terveyspalvelut  toimi hyvin, kun pala palalta rakennettiin palveluja aikaisemmin tyhj\u00e4\u00e4n Suomen, 1980-luvulla olisi pit\u00e4nyt siirty\u00e4 kasvusta muutokseen,<\/li>\n\n\n\n<li>terveyspalvelujen j\u00e4rjestelm\u00e4tutkimus kehittyi hitaasti, siit\u00e4 ei tullut riitt\u00e4\u00e4 tukea kun olisi pit\u00e4nyt siirty\u00e4 kasvusta muutokseen.<\/li>\n\n\n\n<li>menestystarinan toimintamalli vanheni ja luutui: 1) s\u00e4\u00e4tyrakenne, 2) heimojohtaminen,3) ongelmal\u00e4ht\u00f6isyys, 4) omat tilat, 5) juridisoituminen, ensin unohtuivat asiakkaat, sitten yhteis\u00f6t,<\/li>\n\n\n\n<li>joukkoharha hajautetusta kehitt\u00e4misest\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>suuret voimat terveyspalvelujen ulkopuolelta alkoivat ohjata niiden j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4 ja ohjaamista. <a href=\"https:\/\/www.julkari.fi\/bitstream\/handle\/10024\/130393\/YP1506_Rimpela.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\">YP1506_Rimpela.pdf (julkari.fi)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Aikaisemmin valtionhallinto oli suodattanut palveluihin kohdistuvat globaalit paineet, mutta 1990-luvulta alkaen ne kohdistuivat<br>suoraan kuntiin sek\u00e4 niiden p\u00e4\u00e4tt\u00e4jiin ja ammattihenkil\u00f6ihin. Kehysbudjetoinnin yleistyminen on 2000-luvulla osaltaan  j\u00e4ykist\u00e4nyt hallinnon ja toiminnan rakenteita.<br>Valtion j\u00e4\u00e4dess\u00e4 sivuun, palvelukehitt\u00e4miseen j\u00e4i valtatyhji\u00f6, jota kunnat eiv\u00e4t osanneet ottaa haltuunsa. Itsehallinnon  muodollinen vahvistaminen ei tuottanut odotettua palvelujen \u201dinnovaatioloikkaa\u201d. Yhteisen palvelukehitt\u00e4misen sijasta<br>hallintokunnat, palvelukokonaisuudet ja ammattikunnat t\u00e4yttiv\u00e4t palvelukehitt\u00e4misen valtatyhji\u00f6n. Uudistumisen sijasta vanha toimintamalli ja sen rakenteet luutuivat 1990-luvulta alkaen<br><em>S\u00e4\u00e4tyhallinnolla<\/em> havainnollistan kuntien hallintorakenteen yht\u00e4l\u00e4isyytt\u00e4 1200-luvun s\u00e4\u00e4ty-yhteiskunnan kanssa. K\u00e4rjist\u00e4en voidaan esitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 terveydenhuolto vastaa tuolloista aatelistoa, sivistystoimi papistoa, sosiaalitoimi talonpoikia, nuorisotoimi<br>loisia ja niin edesp\u00e4in. Johtaminen, talouden hallinta, tiedon hallinta ja toimintakulttuurit jakautuvat hallintokuntiin samalla tavalla kuin 1200-luvulla yhteiskunta jakautui s\u00e4\u00e4tyihin.<br>Ammattikunnat toimivat kuin aikanaan<em> heimot<\/em>. Ammattikunnan j\u00e4senyys lunastetaan perustutkinnolla, joka on el\u00e4k\u00f6itymiseen saakka t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin vuosien kuluessa ty\u00f6uralla kertynyt osaaminen. Valtaosa ammattihenkil\u00f6ist\u00e4 vaatii, ett\u00e4 johtajalla tulee olla oman ammattikunnan tutkintop\u00e4tevyys.<br>Pahoinvoinnin tutkimus on tuottanut nopeasti eriytyv\u00e4\u00e4 tietoa ja osaamista ongelmista ja niihin vastaamisesta. Yh\u00e4 useammin <em>palvelut ansaitaan ongelmilla.<\/em> Tuoreimpia esimerkkej\u00e4 ovat ongelmal\u00e4ht\u00f6iset poikkeukset p\u00e4iv\u00e4hoidon subjektiiviseen<br>oikeuteen.<br>Omissa tiloissaan ty\u00f6skentelevien ammattihenkil\u00f6iden lukum\u00e4\u00e4r\u00e4 on kasvanut nopeasti. <em>Ammattihenkil\u00f6t keskittyv\u00e4t yh\u00e4 suurempiin yhteisiin tilakokonaisuuksiin<\/em>,<em> joiden vuorovaikutuksessa ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4n yhteiskunnan kanssa keskittyy ongelmal\u00e4ht\u00f6isiin<br>asiakkuuksii<\/em>n.<br>Palvelujen laadun ongelmiin ja etenkin kuntien v\u00e4listen erojen kasvuun on vastattu kansallisen informaatio-ohjauksen rinnalla t\u00e4sment\u00e4m\u00e4ll\u00e4 palveluprosesseihin kohdistuvia s\u00e4\u00e4nn\u00f6ksi\u00e4 ja tehostamalla valvontaa. Sis\u00e4isen innovatiivisuuden ja asiakas- ja yhteis\u00f6l\u00e4ht\u00f6isyyden sijasta p\u00e4\u00e4tt\u00e4jien ja ammattihenkil\u00f6st\u00f6n huomio on kohdistunut yh\u00e4 enemm\u00e4n palveluprosesseja m\u00e4\u00e4ritt\u00e4viin ulkoisiin tekij\u00f6ihin ja niist\u00e4 poikkeamisesta seuraaviin sanktioihin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Markkinatalouden ja erityisesti terveyspalveluihin suuntautuneiden p\u00e4\u00e4omasijoittajien intressit ovat vaatineet  Suomen <em>kiusallisen menestystarinan<\/em> poistamista kartalta ja julkisen vallan teht\u00e4vien rajaamista rahoittamiseen ja tilaamiseen. Kunnat ovat omalta osaltaan edist\u00e4neet t\u00e4m\u00e4n globaalisti dominantin intressin toteutumista vaatiessaan ensin itsehallintonsa vahvistamista,<br>mutta sen saavutettuaan laimin ly\u00f6dess\u00e4\u00e4n palvelujen kehitt\u00e4misen. Itse asiassa on \u2013 ainakin minulle \u2013 ollut yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 j\u00e4lkik\u00e4teen tiedostaa, ett\u00e4 mill\u00e4\u00e4n taholla ei ole 2000-luvulla ollut vakavaa intressi\u00e4 kuntien vastuulla olevien hyvinvointipalvelujen laajaan systeemiseen uudistamiseen.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Samassa lehdess\u00e4 1\/2022 kiinnitin huomiota palvelujen valvonnassa kertyv\u00e4n tiedon j\u00e4\u00e4miseen hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00e4. Rajasin analyysin lastensuojeluun sek\u00e4 lasten- ja nuorten psykiatriaan. Tulos ja ratkaisuehdotus soveltuvat yleisemminkin terveyspalveluihin. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Terveyspalvelujen kehitt\u00e4minen on vuodesta 1993 alkaen ollut kuntien vastuulla. Valtionhallinto on tukenut kuntia kansallisiin kehitt\u00e4misohjelmiin perustuvalla hankerahoituksella. Valvonta on2010-luvulla perustunut kanteluihin ja omavalvontaan.<br>T\u00e4ss\u00e4 analyysiss\u00e4  aineistona ovat apulaisoikeuskanslerin 2018\u20132020 julkaisemat seitsem\u00e4n valvontamuistioita ja yksi ratkaisu.<br>Aineistosta tuli n\u00e4kyviin lohduton valvonnasta ja palveuista. Puutteet eiv\u00e4t ole uusia. Useimmat niist\u00e4 on kuvattumoneen kertaan 1980-luvulta alkaen. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suomessa omaksutulla kehitt\u00e4mis- ja valvontastrategialla ei ole onnistuttu kest\u00e4v\u00e4sti uusintamaan analyysin kohteena olleita palveluja niin, ett\u00e4 ne olisivat vastanneet aikaisempaa paremmin ihmisten tarpeisiin. Yhdess\u00e4 aikaisemmin tiedon kanssa analyysi johtaa p\u00e4\u00e4ttelem\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 parin viime vuosikymmenen aikana toteutettu kehitt\u00e4mis- ja valvontastrategia tuskin tuottaa parempia tuloksia jatkossakaan. Uudeksi vaihtoehdoksi esitet\u00e4\u00e4n kauppatieteiss\u00e4 kehittyneen asiakasohjautuvan palvelulogiikan tulkintojen ja erityisesti palvelujen normalisoinnin soveltamista terveyspalvelujen kehitt\u00e4miseen. Palveluvirheet tulkitaan oppimistilanteiksi, joiden havaitseminen ja kuvaaminen kuuluvat jokaisen ammattihenkil\u00f6n ydinteht\u00e4viin ja -osaamiseen. Jokaisella tuottajalla tulee olla palveluvirheiden normalisointij\u00e4rjestelm\u00e4 varmistamassa, ett\u00e4 virheet havaitaan ja korjataan mahdollisimman usein jo ennen kuin asiakkaat niist\u00e4 huomauttavat.<br>Omavalvonta tarjoaa valmiin rakenteen, jossa uudeksi toiminta-ajatukseksi voidaan omaksua palvelujen normalisointi. Uuden strategian kehitt\u00e4miseksi ja omaksumiseksi olisi k\u00e4ynnistett\u00e4v\u00e4 paikallisia kokeiluja, joilla luodaan riitt\u00e4v\u00e4t edellytykset normalisoinnin soveltamiseen: voimavarat, osallistuva arviointi, kansallinen asiantuntijatuki ja tarvittaessa kokeilulaki.&#8221; <a href=\"https:\/\/www.julkari.fi\/bitstream\/handle\/10024\/143958\/YP2201_Rimpel%c3%a4.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\">YP 1\/2022 Omavalvonnasta palvelujen normalisointiin (julkari.fi)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Perusteluja ehdotuksille<\/em><\/strong><br><br><em><strong>Lopetetaan terveyspalvelujen kehitt\u00e4misen suuntaaminen ja valvonta valtionhallinnon normi- ja rahoitusohjaukselle. S\u00e4\u00e4det\u00e4\u00e4n hyvinvointialueille velvollisuus k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kaksi prosenttia valtion niille osoittamasta m\u00e4\u00e4r\u00e4hasta vastuullaaan olevan toiminnan tutkimiseen ja kehitt\u00e4miseen.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Perustelu: Terveydenhuollon  hallintoreformien oli 1990-luvulta alkaen v\u00e4hent\u00e4\u00e4 siirt\u00e4\u00e4 vastuuta terveyspalveluista valtiolta kunnille.  Vaikka kunnat olivat jo pitk\u00e4\u00e4n vaatineet t\u00e4t\u00e4 reformia, 1990-luvun laman oloissa ne olivat t\u00e4ysin selviytym\u00e4\u00e4n  uusista vastuistaan. Valtionhallinto suositteli palvelujen kehitt\u00e4misen organisoimista projekteiksi, joille oli tarjolla lyhytkestoista rahoitusta useista eri l\u00e4hteist\u00e4. Kriittiset arviot projektikehitt\u00e4misest\u00e4 alkoivat kasautua jo 1990-luvun lopussa ja vahvistuivat 2000-luvun alussa. Ne kuitenkin unohdettiin valtionhallinnossa. Eduskunta ohjasi vuonna 1999 uuden korvamerkityn m\u00e4\u00e4r\u00e4rahan lasten ja nuorten mielenterveyspalveluiden kehitt\u00e4miseen. Samanaikaisesti valmisteltiin investointihankkeisiin varatun valtionosuuden ohjaamista osaksi palvelujen kuntien toteuttamille palvelujen kehitt\u00e4misprojektille. Kun t\u00e4h\u00e4n yhdistettiin 2000-luvun alussa ohjelmajohtaminen hallitusohjelmien toimeenpanoon, yhteisvaikutuksena tuli uusi strategia, jossa valtio otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n normi- ja rahoitusohjauksen kuntien palvelukehitt\u00e4misen suuntaamisessa ja hallinnassa.  <br><br>Tuloksena oli valtionohjauksen paradoksi, jossa palvelujen j\u00e4rjest\u00e4misvastuu oli kunnilla, mutta valtio ohjasi ja valvoi niiden kehitt\u00e4mist\u00e4 normiohjauksella ja siihen yhdistetyille korvamerkityill\u00e4 valtionavustuksilla, joita toteuttaviin projekteihin kunnille my\u00f6nnettiin. T\u00e4ll\u00e4 kehitt\u00e4misstrategialla sammutettiin kunnissa viri\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ollut kiinnostus palvelujen omatoimiseen kehitt\u00e4miseen ja suunnattiin innovatiivisuus hakemaan valtiolta rahoitusta lyhytkestoisin projekteihin. T\u00e4m\u00e4n strategian ongelmat kuvattiin lukuisissa arvioinneissa vuoteen 2007 menness\u00e4. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Vuonna 2006 esitettiin uutta kehitt\u00e4misstrategiaa:<\/em><\/strong>  STM:n hankerahoitus voitaisiin jakaa 1) innovaatiohankkeisiin, joiden avulla pyrit\u00e4\u00e4n aikaansaamaan kokonaan uusia palvelumuotoja, tutkimus- ja hoitok\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, teknologiaa, toimintaj\u00e4rjestelm\u00e4n uudistuksia jne. sek\u00e4 2) pilottihankkeisiin, joiden avulla kannustetaan toteuttamaan toimintaa tehostavia, rakenteita ja toimintatapoja uudistavia sek\u00e4 kustannustasoa alentavia muutostoimenpiteit\u00e4 voimassa olevien valtakunnallisten tavoitteiden mukaisesti hy\u00f6dynnett\u00e4viksi kaikkialla maassamme. Kummallekin hankemuodolle tulisi valmistella ohjelma, joka k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n voimavara-asetuksen yhteydess\u00e4 ja jossa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n hankkeiden perusteet.\u201d (Kansallisen terveyshankkeen piiriin kuuluvan<br>hankerahoituksen vaikuttavuuden arviointi. Tuomola STM 2006, 4 ja 41\u201345). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seuraavana vuonna valmistui STM:n tilaama analyysi, jossa <em><strong>ehdotettiin siirtymist\u00e4 projektikehitt\u00e4misest\u00e4 konseptikehitt\u00e4miseen<\/strong><\/em>: \u201d<em><strong>Palvelurakenteen uudistaminen ei suoraan johda innovatiivisten sosiaali- ja terveydenhuollon uusien toimintakonseptien kehittymiseen. Tarvitaan vahvaa tutkimus- ja kehitt\u00e4mispanostusta, johon nykyinen kehitt\u00e4mistoiminnan organisaatio ja toteuttamisen muodot eiv\u00e4t sellaisinaan ehk\u00e4 kykene tehokkaasti vastaamaan. Kehitt\u00e4misty\u00f6n voimavaroja on koottava uudella tavalla ja kehitt\u00e4misty\u00f6lle on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 uusia muotoja.<\/strong><\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201dVakiintuneimmat kehitt\u00e4misty\u00f6n muodot keskittyv\u00e4t parantamaan nykyisen kaltaista toimintaa puuttumatta siihen, miten toiminnan kohde ja tarkoitus on m\u00e4\u00e4ritetty tai mihin asiakkaiden tarpeisiin toiminnalla vastataan. Merkitt\u00e4vien toiminnan parannusten aikaansaaminen edellytt\u00e4\u00e4 kuitenkin my\u00f6s toiminnan kohteen ja tarkoituksen uudelleenarviointia.  konseptikehitt\u00e4minen ei ole edell\u00e4 kuvattujen kehitt\u00e4misty\u00f6n muotojen erillinen vaihtoehto, vaan pikemminkin laajempi tapa tarkastella toiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4. Konseptikehitt\u00e4minen saattaa merkit\u00e4 my\u00f6s prosessien ja toimintojen kehitt\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 erillisi\u00e4 kehitt\u00e4mishankkeita, mutta n\u00e4it\u00e4 tarkastellaan osana uuden toimintakonseptin rakentamista.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201dKehitt\u00e4misty\u00f6n jatkuvuutta ei voida rakentaa vain ongelmia tai mahdollisuuksia koskeviin ideoihin. Jatkuvuus edellytt\u00e4\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 vuorovaikutusta tietyn konkreettisen kohteen kanssa ja kehitt\u00e4mistoimenpiteiden kytkemist\u00e4 siin\u00e4 tapahtuvan muutoksen tukemiseen. Kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 on kysymys etenemisest\u00e4 toiminnan realististen  kehitysmahdollisuuksien alueella. Jokainen askel eteenp\u00e4in t\u00e4ll\u00e4 alueella  muuttaa tilannetta sek\u00e4 osoittamalla aikaisemmin tunnistamattomia kehityshaasteita ett\u00e4 uusia mahdollisuuksia. Kehitt\u00e4mishanke menee hukkaan, ellei se vastaa toiminnan ajankohtaisia kehityshaasteita ja realistisia kehitysmahdollisuuksia. Ulkoap\u00e4in tarjottu hanke voi olla kunnan kehityksen kannalta liian l\u00e4hell\u00e4 nykyist\u00e4 toimintatapaa, jolloin se ei vie kehityst\u00e4 sanottavasti eteenp\u00e4in, tai liian kaukana siit\u00e4, jolloin tulokset eiv\u00e4t vaikuta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201dKonseptikehitt\u00e4miss\u00e4 haasteita m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tavalla, joka ei ole sidoksissa nykyiseen organisaatiorakenteeseen. Toimintakonsepti voidaan yht\u00e4\u00e4lt\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tulevaa toimintatapaa koskevaksi malliksi, joka ohjaa toiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4, mutta se on toisaalta my\u00f6s k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnassa toteutuva periaate ja rakenne. Konseptikehitt\u00e4minen on siksi tulevaa toimintatapaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4n k\u00e4sitteen ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnan vastavuoroista kehitt\u00e4mist\u00e4. Olennaista on, ett\u00e4 kokeilujen tuottamia havaintoja kootaan ja niiden perusteella rakennetaan konseptia pitk\u00e4j\u00e4nteisesti.\u201d <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201dOrganisaatiokirjallisuudessa on keskusteltu paljon siit\u00e4, miten yhdist\u00e4\u00e4 nykyisen toiminnan v\u00e4hitt\u00e4inen kehitt\u00e4minen ja radikaalisti uusien toimintamuotojen kehitt\u00e4minen. N\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, ett\u00e4 aidosti uusien toimintamuotojen kehitt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 niiden irrottamista perusorganisaatiosta omaksi kokonaisuudekseen. On puhuttu kaksik\u00e4tisest\u00e4 organisaatiosta. Ensin tuetaan innovaatiohankkeita, joilla pyrit\u00e4\u00e4n pilottikunnissa aikaansaamaan uusia palvelumuotoja. Kun konseptin kehitt\u00e4misess\u00e4 on edetty pilottikunnassa riitt\u00e4v\u00e4n pitk\u00e4lle, muut kunnat voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 pilottikunnan kehitt\u00e4misess\u00e4 syntynytt\u00e4 tietoa ja osaamista vastaavan kehitt\u00e4misty\u00f6n aloittamiseksi omassa kunnassaan.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201dKehitt\u00e4misen uusi toteuttaminen rakennetaan vaiheittain: 1. Erilaisten toimintakonseptien pitk\u00e4j\u00e4nteisen kehitt\u00e4misen ymp\u00e4rist\u00f6jen tunnistaminen. 2. Kehitt\u00e4misenkohteiden m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen. 3. Konseptikehitt\u00e4misen organisointi. 4. Konseptien kehitt\u00e4minen ja levitt\u00e4minen.&#8221; (Projektikehitt\u00e4misest\u00e4 konseptikehitt\u00e4miseen. Virkkunen ym. STM 2007)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vaikka kriittiset arviot kasautuivat, seuraavan hallitusohjelman valmistelussa p\u00e4\u00e4dyttiin toteuttamaan vakiintunutta kehitt\u00e4missgtrategiaa. N\u00e4in on edetty hallituksesta toiseen 2020-luvun alkuun saakka. Tulokset ovat j\u00e4\u00e4neet vaatimattomiksi. kuten terveyspalvelujen entist\u00e4 haastavampi kriisiytyminen osoittaa. Jatkuvan kehityksen sijasta voidaan puhua kehitt\u00e4mistoiminnan politisoitumisesta ja br\u00e4nd\u00e4\u00e4misest\u00e4: <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Hallitusohjelmiin perustuvissa ohjelmissa ja niiden toimeenpanosuunnitelmissa kuvattiin v\u00e4lj\u00e4sti yleisi\u00e4 periaatteita. My\u00f6s tavoitteita esitettiin yleisell\u00e4 tasolla t\u00e4sment\u00e4m\u00e4tt\u00e4, miten niiden saavuttamista voitaisiin vertailukelpoisella tiedolla mitata paikallisesti ja valtakunnallisesti. Raportointia ei johdettu suunnitelmassa esitetyist\u00e4 tavoitteesta. Poliittisen ohjauksen vahvistuessa uudeksi ilmi\u00f6ksi tuli kehitt\u00e4misohjelmien br\u00e4nd\u00e4\u00e4minen paikallisissa ja alueellisissa projekteissa.&#8221; <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8221;Asiantuntijajohtoisen kehitt\u00e4misen rinnalle tuli mielikuvaohjautuva eli br\u00e4nd\u00e4tty kehitt\u00e4minen, vaikka sit\u00e4 ei harkiten rakennettukaan. Valtionosuuden saaminen kehitt\u00e4misprojektille voidaan tulkita palkinnoksi siit\u00e4, ett\u00e4 kunta sitoutui valtionhallinnon asettamiin kriteereihin eli \u2019kehitt\u00e4misbr\u00e4ndin kuluttajaksi\u2019. Olennaista oli sitoutuminen enemm\u00e4n kehitt\u00e4misohjelman sanoituksiin kuin kehitt\u00e4misty\u00f6n paikalliseen merkitykseen. Luonnollisena seurauksena oli,<br>ett\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6n etenemist\u00e4 ja tuloksia kuvataan br\u00e4nd\u00e4tyn ohjelman toiveiden mukaisesti. My\u00f6nteisten tulosten raportointi saattoi parantaa kunnan mahdollisuuksia saada uudelleen valtionavustusta, kun seuraava kierros avattiin.&#8221; (Rimpel\u00e4 2023, 188-191)<br><br><em><strong>Puretaan hoitotakuu- ja henkil\u00f6st\u00f6mitoituss\u00e4\u00e4d\u00f6kset.<\/strong><\/em> <em><strong>Suunnataan omavalvonta palveluvirheiden tunnistamiseen ja niiden tulkitsemiseen oppimistilanteiksi sek\u00e4 v\u00e4litt\u00f6m\u00e4\u00e4n korjaamiseen. Kehitet\u00e4\u00e4n palveluvirheiden tunnistamisen ja korjaamisen seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4, jonka perustiedot ker\u00e4t\u00e4\u00e4n ammattihenkil\u00f6iden ja asiakkaiden vuorovaikutuksessa ja kasautuvan siit\u00e4 pavelujen tuottajille, hyvinvointialueille ja edelleen valtakunnalliseen tietovarantoon. Kehitet\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6tilanteen ajantasainen seuranta, jossa saadaan n\u00e4kyviin sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen ett\u00e4 pysyvyys. Siirret\u00e4\u00e4n seurannan painopistett\u00e4 hoidon saatavuudesta sen toteutuneeseen laatuun ja erityisesti asiakasvastuun toteutumiseen terveyspalvelujen kaikilla tasoilla ja suunnissa. Otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n kriittisiss\u00e4 palveluissa lakis\u00e4\u00e4teinen ulkoinen auditointi, jonka kustannukset laskutetaan palvelutuottajilta.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laaja kokemus palveluista osoittaa, ett\u00e4 yksitt\u00e4iset lakis\u00e4\u00e4teiset interventiot prosessiin harvoin tuottavat kokonaisuuden kehittymist\u00e4 toivottuun suuntaan. T\u00e4st\u00e4 tyypillisin\u00e4 esimerkkin\u00e4 ovat lasten ja nuorten mielenterveyspalvelut, joista huolestuttiin 1990-luvun lopussa. Noin kolmen vuosikymmenen ajan valtionhallinto on ohjannut on n\u00e4it\u00e4 palveluja  korvamerkityill\u00e4 valtionosuuksilla kehitt\u00e4mishankkeisiin ja hoitotakuulla. Kriisiytyminen on jatkunut ja voimistunut 2010-luvulla. T\u00e4m\u00e4 havainto voidaan yleist\u00e4\u00e4 muihinkin terveyspalveluihin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kun palvelukokonaisuuden kehittymisen sijasta seuranta- ja valvonta on suuntautunut hoitotakuun toteutumiseen, kest\u00e4vien ratkaisujen sijasta palvelujen tuottajat ovat pyrkineet toteuttamaan hoitotakuuta toimenpiteill\u00e4, joiden kest\u00e4v\u00e4 kustannusvaikuttavuus on ollut kyseenalaista. Hoitotakuiden valvonta on luonut nopeasti kasvavat markkinat vuokrahenkil\u00f6st\u00f6lle. Hoitotakuiden ja henkil\u00f6st\u00f6mitoitusten sijasta seuranta ja valvonta tulisi siirt\u00e4\u00e4 toteutuneiden palvelujen laatuun, tehokkuuteen ja arkivaikutukseen. N\u00e4in korostuisi hyvinvointialueiden aito vastuu toimintansa arkivaikuttavuudesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neuvottelut uudesta hallitusohjelmasta ovat loppusuoralla. Kun olen saanut yli puolen vuosisadan ajan seurata terveydenhuollon kehityst\u00e4 ja pienelt\u00e4 osaltani olla sit\u00e4 tutkimassa ja ohjaamassakin, mieleen tulee ehdotuksia, jotka viel\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-401","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=401"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":430,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401\/revisions\/430"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mattirimpela.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}